3線モデル

　内部統制、ガバナンス及び全組織的なリスク管理は一体的に整備・運用されることが重要とされており、3線モデルはこれらの体制整備の考え方の1つである。3線モデルでは、第1線を業務部門内での日常的モニタリングを通じたリスク管理、第2線をリスク管理部門などによる部門横断的なリスク管理、そして第3線を内部監査部門による独立的評価として、組織内の権限と責任を明確化しつつ、これらの機能を取締役会又は監査役等による監督と適切に連携させることが重要であるとされている。


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（週刊「T＆A master」959号(2022.12.19「今週の専門用語」より転載）

（分類：その他　2023.5.8　ビジネスメールUP! 3225号より )